„W roku obrotowym 24/25 nasza branża musiała zmierzyć się z trudnymi warunkami klimatycznymi i rynkowymi. Pomimo wpływu spadku zaufania konsumentów i ograniczenia wydatków, zwłaszcza w segmencie Long Fresh, odnotowaliśmy wzrost wolumenu sprzedaży – sprzedaż w ujęciu porównawczym wzrosła o 5,1% do 5,3 mld euro. Połączenie presji na wielkość sprzedaży i marżę w segmencie Long Fresh oraz wzrost kosztów związanych z jakością produktów spowodowały spadek skorygowanej wartości EBITDA o 1,9% do 183,0 mln euro. Na nasze wyniki wpłynęły również pozycje jednorazowe, wyższe odpisy amortyzacyjne i podatki oraz niższy wynik finansowy, co spowodowało, że wynik finansowy wyniósł -2,9 mln euro”.
Zmiany klimatu wpływają na naszą działalność od wielu lat, a nawet dekad, ponieważ nasi plantatorzy na własnej skórze odczuwają skutki coraz częstszych ekstremalnych zjawisk pogodowych. Ubiegły rok nie był wyjątkiem. Sytuacja na naszych rynkach była równie trudna z uwagi na zmiany sposobu wydawania pieniędzy przez konsumentów i ostrą konkurencję na rynku detalicznym.
Analizując wyniki w poszczególnych segmentach, widzimy dużą dynamikę. Segment Fresh odnotował duży wzrost, a sprzedaż w ujęciu porównawczym wzrosła o 5,9% do 4,3 mld euro. Model zintegrowanych relacji nadal przynosi efekty, a dowodem jego siły jest to, że nawet w przypadku najdłuższych relacji odnotowujemy silny wzrost. Wartość skorygowanej marży EBITDA w segmencie Fresh nieznacznie spadła do 2,2% z powodu dodatkowych kosztów pracy wynikających z jakości produktów oraz utrzymującej się presji cenowej, zwłaszcza na rynku niemieckim.
Wzrost nie był tak duży jak w segmencie Long Fresh, (+1,7% w ujęciu porównawczym), ale i tak po raz pierwszy w historii firmy przekroczył 1 mld euro wartości sprzedaży. Osłabienie popytu konsumenckiego w drugiej połowie roku obrotowego 24/25 miało wyraźny wpływ na wielkość sprzedaży w tym samym okresie zarówno w pionie Frozen, jak i Prepared. Skorygowana wartość EBITDA spadła o 5,4% do 84,4 mln euro z uwagi na wyższe koszty operacyjne. Niekorzystne warunki pogodowe w okresie żniw wymagały więcej pracy i nakładów na zaopatrzenie w celu utrzymania poziomu jakości i wolumenów.
Wolumeny zmniejszyły się głównie dla produktów tradycyjnych, ale bardziej innowacyjne rozwiązania gotowe odnotowały dalszy rozwój. Było to szczególnie widoczne w pionie Prepared, w którym w drugiej połowie roku rozliczeniowego zaobserwowaliśmy spadki popularności owoców i warzyw w puszkach na całym rynku. Słabszą sprzedaż zrekompensował duży popyt na produkty gotowe – tutaj wzrost był dwucyfrowy w niektórych kategoriach, co podkreśla znaczenie naszych wysiłków w zakresie innowacyjności produktów.
Na wynik netto dodatkowo wpłynęły jednorazowe koszty restrukturyzacji związane z zamknięciem spółki Fresh we Francji oraz usprawnieniem działalności w Niemczech. Mimo że można zaliczyć je do jednorazowych kosztów restrukturyzacji, w roku obrotowym 25/26 spodziewamy się dalszych kosztów uproszczenia naszej działalności w Niemczech.
Dzięki znacznej poprawie przepływów pieniężnych o 37 mln euro – poprzez poprawę kapitału obrotowego – udało nam się zmniejszyć zadłużenie finansowe netto do 256,5 mln euro, pomimo wzrostu zapasów w segmencie Long Fresh (48,4 mln euro) oraz przejęcia Crème de la Crème na początku tego roku. Wskaźnik dźwigni finansowej również uległ dalszemu obniżeniu do 1,86x.
W roku obrotowym 24/25 renegocjowaliśmy nasze umowy faktoringowe i obniżyliśmy koszty finansowe. Kontynuowaliśmy również realizację planów inwestycji kapitałowych mających na celu zwiększenie wydajności infrastruktury, poprawę efektywności działalności operacyjnej oraz wsparcie innowacyjności naszych produktów. Spółka Bakker Barendrecht rozpoczęła budowę nowego magazynu wysokiego składowania w Holandii, aby w nadchodzących dziesięcioleciach kontynuować długoletnią współpracę z jedną z największych holenderskich sieci detalicznych. W Greenyard Prepared nowa linia opakowań Tetra Pak otwiera nowe możliwości w zakresie innowacji produktowych w segmencie produktów niewymagających chłodzenia. W pionie Frozen rozbudowaliśmy linie produkcji szpinaku w Comines (Francja) oraz uruchomiliśmy nową maszynownię w Wielkiej Brytanii. W międzyczasie kontynuowaliśmy zwiększanie możliwości w zakresie energii odnawialnej i zaczęliśmy wdrażać nowy system ERP w dziale Fresh.
Poczyniliśmy też postępy w zakresie opracowywania nowych produktów mimo spadku zaufania konsumentów. Popyt na wygodne i innowacyjne produkty czysto roślinne stale rośnie. Inwestowanie w innowacje produktowe, zarówno w roli partnera w segmencie marek własnych, jak i w rozwijaniu naszych marek, pozwala nam wykorzystać ten potencjał i wzmacniać pozycję w istniejących i w nowych kategoriach.
Nieustająco koncentrujemy się na wydajności, innowacjach i zrównoważonym rozwoju, aby sprostać zmieniającym się potrzebom rynku i wspierać naszych partnerów. Dopracowana strategia i ciągłe inwestycje w możliwości i infrastrukturę umożliwią nam realizację misji zwiększania spożycia owoców i warzyw w nadchodzących latach.
