W ciągu roku obrotowego 24/25 działaliśmy w skomplikowanym i zmiennym otoczeniu. W trudnych warunkach rynkowych udało nam się dochować wierności naszej strategii opartej na celu. Od początku jesteśmy zaangażowani we wspieranie naszych klientów, dostarczając smaczną, zdrową i zrównoważoną żywność konsumentom na całym świecie. Wzmacniając nasze więzi z plantatorami i sieciami detalicznymi oraz nieustannie inwestując w infrastrukturę, poprawiliśmy wydajność całego łańcucha wartości, zwiększyliśmy nasze wolumeny oraz utrzymujemy dostępność i przystępne ceny naszych produktów. Koncentracja na technologii i innowacyjności pozwoliła nam odpowiedzieć na popyt na zdrowe rozwiązania żywnościowe, które łączą ze sobą wygodę i doskonały smak oraz wysoką wartość odżywczą.

W pierwszym półroczu minionego roku obrotowego wielu plantatorów musiało zmierzyć się z ekstremalnymi zjawiskami pogodowymi w postaci długich okresów suszy w jednych regionach oraz intensywnych opadów i powodzi w innych. Nieuchronnie spowodowało to dodatkowe nakłady pracy w zakresie zaopatrzenia i wyższe koszty obsługi, aby zapewnić utrzymanie wielkości dostaw i jakości na dotychczasowym poziomie.

Do końca 2024 r. branże odczuły skutki spadku zaufania konsumentów spowodowanego napięciami geopolitycznymi i niepewnymi perspektywami gospodarczymi, co doprowadziło do większej wrażliwości na ceny i znacznie ostrożniejszych wydatków na żywność. Na niektórych rynkach dostawcy nadal ostro rywalizowali ze sobą, doprowadzając do dużej presji cenowej.

Mimo wyzwań udało nam się zwiększyć sprzedaż w większości pionów. Owoce i warzywa pozostają głównym czynnikiem wpływającym na ruch w sklepach, przyciągając konsumentów bardziej niż kiedykolwiek. Siła tej kategorii – oraz nasza pozycja lidera – zapewnia nam strategiczną pozycję wśród klientów oraz w całym łańcuchu wartości żywności. W pionie Fresh osiągnęliśmy nawet wyniki lepsze od rynkowych dzięki modelowi zintegrowanych relacji z klientami.

Pion Frozen również poradził sobie dobrze, napędzany rosnącym popytem na czysto roślinne i wygodne w przygotowaniu warianty. Ponadto udało nam się zwiększyć dynamikę marek poprzez wprowadzenie mniejszych, ale wyrazistych marek w cennych kategoriach.  

W pionie Prepared zaobserwowaliśmy spadek popytu na tradycyjne produkty w puszkach, ale udało nam się zrównoważyć to zjawisko poprzez duży, dwucyfrowy wzrost w bardziej innowacyjnych kategoriach produktów gotowych, takich jak sosy, zupy i dipy.

Wynik ten przełożył się na stabilny wzrost sprzedaży w ujęciu porównawczym o 5,1% do 5,3 mld euro. Skorygowana wartość EBITDA spadła o 3,5 mln EUR do 183,0 mln EUR. Na nasz wynik finansowy wpłynęły dwie jednorazowe transakcje zbycia: proces zamknięcia Greenyard Fresh France oraz naszego centrum usługowego w Monachium w Niemczech, co spowodowało ujemny wynik netto w wysokości -2,9 mln euro. Niemniej udało nam się poprawić przepływy pieniężne o 72,4 mln euro i zmniejszyć zadłużenie finansowe netto do 256,5 mln euro, co dało wskaźnik dźwigni na poziomie 1,86x.

Podejście „z talerza na pole” niezmiennie pozostaje fundamentem wyjątkowego modelu biznesowego stosowanego w naszej firmie. Poprzez zintegrowaną współpracę z plantatorami i sieciami detalicznymi stworzyliśmy oparty na popycie łańcuch wartości, który przeciwdziała marnotrawstwu, gwarantuje dostępność właściwych produktów we właściwym czasie oraz zmniejsza ogólny wpływ środowiskowy całego łańcucha wartości. Model ten pozwala nam zachować zwinność nawet w najtrudniejszych warunkach i szybko dostosowywać się do sytuacji przy jednoczesnej niezmiennej koncentracji na dostarczaniu wartości dodanej dla wszystkich zainteresowanych. W warunkach definiowanych przez niskie marże i wysoki stopień skomplikowania taki poziom integracji i reakcji jest czymś, co nas wyróżnia.

Poprzez zintegrowane relacje z klientami zdejmujemy ciężar z ich barków, pomagając w reagowaniu na rosnący popyt na zdrową żywność i dodając wartość do kategorii czysto roślinnej. Kontynuujemy integrację z klientami w każdym pionie, od opracowywania nowych produktów wpisujących się w trendy jako partner w ramach marek własnych w pionie Long Fresh po oferowanie pełnego asortymentu owoców i warzyw w pionie Fresh. Nowo pozyskany klient z sektora gastronomicznego w Belgii jest dowodem na to, że model zintegrowanych relacji doskonale wpasowuje się również w potrzeby tej branży, którą obsługujemy za pośrednictwem wszystkich pionów: Fresh, Frozen i Prepared.

Na drugim końcu łańcucha wartości intensyfikujemy nasze wysiłki w zakresie zacieśniania współpracy z plantatorami, korzystając z modelu zintegrowanych relacji z nimi. Powołanie grupy Green Farmers Group we Włoszech i negocjacje na wyłączność z Gelagri to tylko dwa przykłady realizacji naszych obietnic.

W nadchodzących latach bliższa współpraca z plantatorami będzie ważniejsza niż kiedykolwiek, jeśli chodzi o zapewnienie konsumentom dostępu do najlepszych darów natury przez cały rok. Model zintegrowanych relacji z plantatorami stanowi solidną podstawę dla wzmacniania i rozwijania tego filaru naszej strategii. Nasza baza plantatorów jest bardzo zróżnicowana: organizacje i spółdzielnie producentów, plantatorzy lokalni i zagraniczni, duże gospodarstwa i mniejsze, rodzinne firmy. Mimo tak dużej różnorodności wszyscy borykają się ze skutkami zmian klimatu, a także z wpływem zmian przepisów i wyzwaniami gospodarczymi. Naszym obowiązkiem jest pomagać im w radzeniu sobie z tymi wyzwaniami – poprzez wspólne inwestycje w mechanizację oraz skuteczniejsze stosowanie środków ochrony roślin, wprowadzanie bardziej zrównoważonych praktyk i, co najważniejsze, gwarantowanie, że ciężka praca się opłaci.

Nieustająco inwestujemy w infrastrukturę, poprawiając wydajność i doskonaląc działania we wszystkich pionach. Rosnący popyt na nasze produkty gotowe wymaga nie tylko większych możliwości produkcyjnych, ale również najnowocześniejszych warunków produkcji. Nowa linia Tetra Pak w Greenyard Prepared jest tego doskonałym przykładem, dostarczając nowe, atrakcyjne opakowania, które wyróżniają nasze produkty na półkach. W pionie Frozen nadal inwestujemy w infrastrukturę i możliwości produkcyjne – w Comines (Francja) uruchomiliśmy nowe linie do produkcji szpinaku, a w Lipnie (Polska) wdrożyliśmy nową, zautomatyzowaną linię pakującą. Dzięki przejęciu Crème de la Crème zyskaliśmy 25 lat doświadczenia w produkcji bezmlecznych deserów, bardzo obiecującej kategorii, w którą weszliśmy w zeszłym roku z własną marką Gigi.

W Holandii firma Bakker rozpoczęła budowę nowego, nowoczesnego centrum usługowego, które stanowi prawdziwy kamień milowy dla firmy i umożliwi jej dalszy rozwój w przyszłości. Wdrożono tam również nową linię do sortowania owoców mango z myślą o tym, aby na półki zawsze trafiały produkty najwyższej jakości.